+15 ans d'expérience
Ex-DG Clint
+280 projets
Triple perspective
Méthode • Outils • Organisation
Lean management
IA
Vous avez créé cette entreprise pour une vision,
pas pour gérer des urgences 12h par jour.
Mon approche : Une architecture complète pour votre entreprise
Passer d'une gestion "artisanale" à une structure fluide et rentable nécessite d'agir sur 4 leviers simultanément. En tant que bras droit opérationnel, je déploie des méthodes et cadres de travail éprouvés (Lean, tech, change management) adaptés à votre réalité.
Une approche globale qui traite aussi bien les systèmes que la dynamique humaine.
Conseil stratégique & Sparring Partner
Objectif : Apporter le recul nécessaire pour sortir de la gestion d'urgence.
Aide à la décision : Analyse objective de votre organisation pour identifier les goulots d'étranglement et concentrer vos ressources sur les leviers à fort impact.
Feuille de route : Co-construction d'un plan d'action clair et réaliste, aligné sur vos objectifs de croissance.
Bénéfice : Une vision limpide et une charge mentale réduite grâce à une direction partagée.
Audit des opérations
OKRs
KPIs
Roadmap opérationnelle
Vision
Coaching Dirigeant
Efficience opérationnelle & méthodes
Objectif : Passer d'une gestion "artisanale" à une structure fluide et rentable.
Optimisation des flux : Refonte de vos processus métiers pour éliminer les étapes inutiles (gaspillages) et accélérer la délivrance.
Standardisation & Playbooks : Documentation de vos savoir-faire et définition claire des responsabilités pour que chaque collaborateur sache ce qu'on attend de lui.
Bénéfice : Une exécution plus rapide, moins d'erreurs et une entreprise qui tourne sans dépendre d'une seule personne.
Cartographie des Flux (VSM)
Matrice RACI
Playbooks / SOPs
Optimisation des processus
Lean Management
Architecture d'outils & systèmes métiers
Objectif : Bâtir l'infrastructure technique qui soutient votre activité.
Business Operating System : Alignement de votre stack d'outils (Notion, gestion de projet, Ops) pour créer une infrastructure cohérente.
Automatisation & Data : Déploiement de workflows intelligents pour supprimer les tâches répétitives. Mise en place de tableaux de bord pour rendre la performance visible par tous.
Bénéfice : Des outils qui servent enfin votre business (et non l'inverse) et une donnée fiable pour décider.
Workflows
Agents IA (Claude, ChatGPT)
Make
Dashboards Data
Rituels PDCA
Pilotage des équipes & changement
Objectif : Garantir l'adhésion humaine et l'autonomie sur le terrain.
Management de transition : J’occupe le rôle de COO au cœur de votre équipe pour coordonner les chantiers transverses et vos partenaires externes.
Adoption par la co-conception : J’implique vos collaborateurs dans la création des solutions pour garantir que les nouveaux outils répondent à leurs besoins réels.
Montée en compétence : J’accompagne vos managers pour qu’ils s’approprient les méthodes et deviennent les gardiens de l’excellence opérationnelle.
Bénéfice : Une équipe engagée, une résistance au changement quasi nulle et une culture de la performance ancrée durablement.
Kaizen
Ateliers de co-conception
Management de transition
Coaching de Managers
Pilotage de partenaires
Comment allons-nous collaborer ?
Ma méthode en 4 étapes :
Immersion & Diagnostic
Plongée dans votre quotidien.
J'audite vos opérations, j'échange avec votre équipe et nous cartographions vos flux pour identifier les urgences ensemble.
Co-construction & Arbitrage
Nous validons le plan d'action.
Je construis vos nouveaux systèmes (outils métier, automatisations Make/IA, Playbooks) et j'accompagne l'équipe dans l'adoption de ces nouveaux standards.
Pilotage & Sparring Partner (Temps partagé)
J'intègre votre entreprise (ex : 1 à 2 jours par semaine).
Je pilote les chantiers transverses, je coordonne vos équipes et/ou vos partenaires externes et je deviens le co-pilote de votre stratégie.
Mesurer & Pérenniser (Amélioration continue)
Une fois les systèmes en place, nous instaurons une culture de la performance.
Suivi des KPIs via des tableaux de bord, rituels d'amélioration continue (Kaizen) et transfert de compétences.
L'objectif : que l'entreprise tourne de manière fluide et autonome, sur des bases saines et durables.
La séniorité d'un cadre C-Level, la flexibilité du temps partagé
Le Fractional COO est le partenaire stratégique des PME et Startups. Il apporte l'expertise nécessaire pour structurer l'entreprise et rembourser la dette opérationnelle, sans le coût, le risque ni l'inertie d'un recrutement en CDI à plein temps.
Une triple perspective unique :
Faiseur, Conseiller, Dirigeant.
Mon approche s'ancre dans 15 années passées au cœur des réalités des entreprises. Je n'apporte pas de théories, mais des systèmes opérationnels éprouvés.
Mon parcours : J'ai non seulement accompagné des dirigeants sur leurs défis globaux (stratégie, branding, digital, organisation), mais j'ai aussi vécu ces enjeux de l'intérieur pendant 7 ans en tant que Directeur des Opérations puis Directeur Général de l’agence Clint.
Cette triple perspective me donne aujourd'hui une expertise résolument pragmatique, capable de faire le pont entre la vision du CEO et la réalité de l'exécution.
15 ans
d'expérience terrain, du rôle de faiseur à celui de dirigeant.
280
projets menés à bien avec des résultats concrets.
