+15 ans d'expérience
Ex-DG Clint
+280 projets
Triple perspective
Méthode • Outils • Organisation
Lean management
IA
Vous avez créé cette entreprise pour une vision,
pas pour gérer des urgences 12h par jour.
Bref, la sensation de déployer beaucoup d'efforts pour peu de résultats ou d’avoir perdu le cap ?
J'ai connu ça. C'est pourquoi j'ai choisi d'accompagner les entrepreneurs comme vous : pour apporter ce regard extérieur expert, identifier vos défis majeurs et les transformer en leviers concrets d’efficience opérationnelle ou de croissance, en mobilisant judicieusement design, IA et partenaires.
Votre partenaire pour piloter et structurer vos opérations.
Une approche globale qui traite aussi bien les systèmes que la dynamique humaine.
Conseil stratégique & Sparring Partner
Objectif : Apporter le recul nécessaire pour sortir de la gestion d'urgence.
Audit des opérations
Arbitrage
Priorisation
Roadmap opérationnelle
Objectifs & OKRs
KPI
Vision & Ambition
Coaching
Efficience opérationnelle & méthodes
Objectif : Passer d'une gestion "artisanale" à une structure fluide et rentable.
Cartographie des Flux (VSM)
Matrice RACI
Playbooks / SOPs
Optimisation des processus
Élimination des Gaspillages
Standards de Travail
Architecture d'outils & systèmes métiers
Objectif : Bâtir l'infrastructure technique qui soutient votre activité.
Management Visuel
Dashboard
KPIs
Workflows
Agents IA
Rituels PDCA
Analyse de la performance
Pilotage des équipes & changement
Objectif : Garantir l'adhésion humaine et l'autonomie sur le terrain.
Conduite du Changement
Ateliers de Co-conception
Coaching de Managers
Audit de Culture
Kaizen
Plan d'Alignement des équipes
Pilotage de partenaires
Une méthode pour structurer vos opérations durablement
Une méthode conçue pour prendre du recul rapidement, vous permettre d'activer le bon chantier au bon moment et avec une idée précise de l'impact de chaque investissement.
Diagnostiquer
OFFERT
J’apporte un regard neuf sur vos systèmes de création de valeur.
Quand vous avez la tête dans le guidon, je prends la hauteur nécessaire, avec des "yeux frais", pour auditer vos processus, vos outils et vos flux de données.
L’objectif est d’identifier avec vous les goulots d’étranglement à fort impact qu’il est crucial de "craquer" en priorité pour libérer votre énergie, que vous soyez 3 ou 50.
Élaborer la stratégie opérationnelle
Je dessine avec vous votre architecture de performance.
Qu’il s’agisse de simplifier votre gestion de TPE ou de structurer le scale de votre startup ou PME, nous définissons les standards, les indicateurs (KPIs) et les rituels de gouvernance indispensables.
C'est une feuille de route réaliste, conçue pour aligner enfin vos ressources et vos dynamiques de collaboration sur vos ambitions réelles.
Déployer & Accompagner
Je m’immerge dans votre quotidien pour piloter la mise en œuvre concrète.
Ici, pas de théorie : j’installe avec vous et vos équipes des solutions pragmatiques — optimisation de la stack, processus fluides et automatisations intelligentes (IA/Agents).
Mon rôle est de m’assurer que chaque changement est réellement compris et adopté sur le terrain pour simplifier durablement votre exécution.
Mesurer & Pérenniser
Nous installons ensemble une culture de l’autonomie et du progrès.
Mon but ultime est de vous rendre indépendant : je mets en place les rituels de résolution de problèmes pour que votre organisation apprenne à s’auto-optimiser.
Nous analysons ensemble l'impact sur votre rentabilité et votre temps pour garantir que votre infrastructure de performance continue de progresser, avec sérénité, bien après mon intervention.
La séniorité d'un cadre C-Level, la flexibilité du temps partagé
Le Fractional COO est le partenaire stratégique des PME et Startups. Il apporte l'expertise nécessaire pour structurer l'entreprise et rembourser la dette opérationnelle, sans le coût ni l'inertie d'un recrutement en CDI à plein temps.
Une triple perspective :
Faiseur, Conseiller, Dirigeant
Ex-DG de l'agence Clint, j'ai piloté plus de 280 projets complexes. Je ne vous apporte pas des théories, mais des systèmes opérationnels éprouvés.
Mon approche s'ancre dans 15 années passées au cœur des réalités des entreprises : non seulement en collaborant étroitement avec des dirigeants sur l'ensemble de leurs défis (de la stratégie d’entreprise, de marque ou de croissance, au digital, design d’innovation ou d’expérience utilisateurs / clients en passant par l'optimisation de l’organisation et du développement des équipes), mais aussi en vivant moi-même ces enjeux pendant 7 ans en tant que Directeur des Opérations puis Directeur Général de l’agence Clint.
Cette triple perspective, faiseur, conseiller et dirigeant, me donne aujourd'hui une expertise stratégique et opérationnelle résolument pragmatique et adaptée à votre réalité.
15 ans
d'expérience terrain, du rôle de faiseur à celui de dirigeant.
Grands comptes, PME, ETI, TPE, institutions publiques, acteurs du digital innovants dans de multiples secteurs.
Quelle que soit la phase de votre existence : lancement, croissance, nouvelle offre, consolidation ou pivot stratégique.
Questions fréquentes
Comment assurez-vous l'adoption des nouveaux processus par les équipes ?
Qu'est-ce que le Lean Management appliqué au digital ?
Je suis déjà débordé(e), quel sera mon niveau d'implication ?
Quels sont vos tarifs et comment mesurer le retour sur investissement ?
Quelle est la première étape si je suis intéressé(e) ?
